Formation managers
Prenez un temps de respiration et devenez metteur en scène de votre transformation
Management Niveau 1
ALLIER BIENVEILLANCE ET EXIGENCE
Vous êtes manager d’équipe ou vous avez des responsabilités managériales transversales, vous souhaitez trouver un meilleur équilibre dans votre management entre exigence et bienveillance, souhaitez ajuster votre posture managériale pour renforcer la confiance avec vos collaborateurs ?
Cette formation a pour objectif de vous apporter des bases théoriques et des expérimentations concrètes sur les leviers de motivation, les signes de reconnaissance, les feedbacks et recadrages.
Les cas concrets seront des sketches anonymisés issus de vos expériences et situations réelles et vécues.
PUBLIC
Managers d’équipe
Managers transverses
PRE REQUIS
Être en position de management hiérarchique ou
transversal – S’engager dans la formation
MÉTHODE
Sessions distancielles en groupe de 8 managers.
Méthode Interactive & Expérientielle, Apport de cas concrets par les participants, Balises théoriques et fiche mémo des apports.
PROFIL DES INTERVENANTS
Art Of Shift mobilise pour ce programme une équipe de coachs et formatrices expérimenté-es et certifié-es, avec l’expérience de 15 ans en entreprise et en collectivités pour vous faire vivre le shift pendant ce cycle.
- Stéphanie De Susanne, Formatrice soft skills et Facilitatrice en Intelligence Collective
ÉVALUATION
En amont de la formation, un auto-positionnement sera réalisé par les participants.
A l’issue de la formation, un questionnaire écrit
d’auto-évaluation et de satisfaction sera renseigné par chaque participant afin qu’il évalue sa propre progression et la pertinence de la formation au regard de ses enjeux personnels et professionnels.
DURÉE – PRIX – LIEU
Durée : 1,5 jours
Prix : 1000€ HT
Distanciel : Teams
Les frais d’ingénierie pédagogique et outils sont compris dans la formation
CONTACT – INSCRIPTIONS
Inscriptions auprès d’Alexandra par mail alexandra@artofshift.fr
Les formations de Art Of Shift sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Notre équipe est à votre disposition pour tout renseignement ou assistance à ce sujet.
Être capable de mieux équilibrer exigence et bienveillance
Motivations – Feedback – Signes de reconnaissance
- Mieux comprendre nos mécanismes relationnels
- Créer de la confiance entre manager et collaborateurs
- Motiver et engager ses équipiers
- Autonomiser ses équipiers
Management Niveau 1 vise à développer 4 facultés : Écouter – Motiver – Féliciter – Recadrer
- Je déjoue les pièges de la communication
- Je sais écouter mes interlocuteurs pour les accompagner et gagner ensemble en efficacité
- Je mets en place et favorise un cadre de confiance au sein de mon équipe
- J’identifie les raisons de la démotivations d’un équipier et les leviers de motivations individuels
- Je sais reconnaitre et féliciter mes équipiers
- Je sais recadrer mes équipiers sur un écart de performance ou de comportement
- Je donne de la reconnaissance et guide sur les pistes de progrès
Dates: 29 Avril – 2 mai – 6 Juin – 17 Juin 2024
La formation s’organise autour de 3 temps
- Avant la formation :
Cas concrets à remonter à votre coach : Chaque manager remonte une situation réelle et vécue d‘inconfort dans la capacité à recadrer ou motiver. - Pendant la formation :
Apport de balises théoriques et expérimentation sur des scenarii anonymisés basés sur vos cas concrets. - Après la formation :
Ancrage des balises théoriques via un accès personnalisé à nos ressources & balises théoriques.
Management Niveau 2
ALLIER BIENVEILLANCE ET EXIGENCE
Vous êtes manager d’équipe ou vous avez des responsabilités managériales transversales, vous souhaitez trouver un meilleur équilibre dans votre management entre exigence et bienveillance, souhaitez ajuster votre posture managériale pour déléguer et favoriser l’autonomie de vos collaborateurs et gérer des conflits de manière constructive ?
Cette formation a pour objectif de vous apporter des bases théoriques et des expérimentations concrètes sur le management situationnel, la délégation et l’autonomisation, la confrontation et la résolution de conflit gagnant-gagnant.
Les cas concrets seront des sketches anonymisés issus de vos expériences et situations réelles et vécues.
PUBLIC
Managers d’équipe
Managers transverses
PRE REQUIS
Avoir réalisé la formation management niveau 1 ou témoigner des compétences associées – S’engager dans la formation
MÉTHODE
Sessions distancielles en groupe de 8 managers.
Méthode Interactive & Expérientielle, Apport de cas concrets par les participants, Balises théoriques et fiche mémo des apports.
PROFIL DES INTERVENANTS
Art Of Shift mobilise pour ce programme une équipe de coachs et formatrices expérimenté-es et certifié-es, avec l’expérience de 15 ans en entreprise et en collectivités pour vous faire vivre le shift pendant ce cycle.
- Stéphanie De Susanne, Formatrice soft skills et Facilitatrice en Intelligence Collective
ÉVALUATION
En amont de la formation, un auto-positionnement sera réalisé par les participants.
A l’issue de la formation, un questionnaire écrit
d’auto-évaluation et de satisfaction sera renseigné par chaque participant afin qu’il évalue sa propre progression et la pertinence de la formation au regard de ses enjeux personnels et professionnels.
DURÉE – PRIX – LIEU
Durée : 4 heures
Prix : 800€ HT
Distanciel : Teams
Les frais d’ingénierie pédagogique et outils sont compris dans la formation
CONTACT – INSCRIPTIONS
- Vos managers vous inscrivent auprès de Daniel Marino suite à une conversation managériale.
- Les formations de Art Of Shift sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Notre équipe est à votre disposition pour tout renseignement ou assistance à ce sujet.
Être capable de mieux équilibrer exigence et bienveillance
Délégation – Autonomie – Gestion de conflits
- Adapter sa posture managériale et déléguer pour autonomiser chaque collaborateur au regard des personnes et des situations.
- Oser dire les choses dans le cadre professionnel.
- Prévenir et résoudre les conflits de manière constructive en appliquant la méthode gagnant-gagnant.
Management Niveau 2 vise à développer 4 facultés : Déléguer – Favoriser l’autonomie – Oser la confrontation – Résoudre les conflits en win-win
- J’adapte ma posture et mon style managérial à la situation et à chaque collaborateurs au regard de ses compétences et de sa séniorité
- Je sais déléguer de façon appropriée
- J’ose dire les choses et recadrer
- Je désamorce les conflits
- Je gère les conflits de manière efficace et constructive
Dates: 30 Avril – 3 mai – 7 Juin – 18 Juin 2024
La formation s’organise autour de 3 temps
- Avant la formation :
Cas concrets à remonter à votre coach : Chaque manager remonte une situation réelle et vécue d‘inconfort dans la capacité à recadrer ou motiver. - Pendant la formation :
Apport de balises théoriques et expérimentation sur des scenarii anonymisés basés sur vos cas concrets. - Après la formation :
Ancrage des balises théoriques via une fiche mémo à utiliser au quotidien.