Nous proposons mon accompagnement individuel et personnalisé à toute personne vivant une transition de vie ou cherchant son équilibre professionnel:

• Manager, dirigeant souhaitant faire évoluer sa posture de leadership, managériale ou transversale dans le cadre de ses fonctions.
• Salarié souhaitant évoluer au sein de son entreprise.
• Salarié souhaitant clarifier ses souhaits et ajuster son parcours  professionnel.

Notre équipe accompagne les équipes et organisations ayant une transformation business, organisationnelle ou culturelle complexe et exigeante. 

Nos conférences ont été partagées lors de journées Diversity & Inclusion, de réunions mensuelles d’une équipe RH, au sein d’une communauté de coworkers, au sein d’une communauté d’entrepreneurs.

Le coaching individuel,  pour une réflexion personnelle sur sa posture, ses relations en interne, la dynamique avec son équipe, son avenir professionnel. Le bilan de compétences est un service spécifique encadré légalement.

Le coaching d’équipe de direction, pour un alignement collectif sur les sujets stratégiques, co-construire la vision et les plans d’action, accélérer la mise en œuvre de vos plans de transformation, améliorer la cohésion et la confiance dans l’équipe, apaiser les tensions voire les conflits.

Le coaching d’organisation et séminaires,pour engager largement votre organisation. 

Le principe du coaching d’organisation est de conjuguer coaching individuel d’acteurs clés, le coaching d’équipe de direction et des modalités sur mesure d’intelligence collective (peer coaching, co-développement, capsules de formation, intervenants pluridisciplinaires).

La création de communautés internes ou clients est une démarche à part entière pour partager la responsabilité et engager largement vers la collaboration et la performance.

Nous intervenons également en one shot sur un séminaire en cohérence avec vos enjeux business et stratégiques pour des ateliers en intelligence collective, une prise de conscience collective ou une expérimentation sur un thème précis.

Les ateliers pour développer les soft skills, la posture manager et leader. Ces ateliers en petits groupes de 8 à 15 participants, combinent apports méthodologiques, protocoles de coachings et suivi personnalisé pour un apprentissage et une mise en pratique approfondis. Ils sont à construire de façon personnalisée selon les besoins de vos collaborateurs.

Les conférences pour inspirer de nouvelles réflexions. Nos conférences en présentiel ou en distanciel sont focalisées sur les thèmes du bien être, de l’équilibre pro-perso, de la gestion de son temps, de son énergie et de ses émotions. Les temps alternent entre plénière et sous-groupes pour générer de nouvelles réflexions et des conversations audacieuses et prendre soin les uns des autres.

En coaching individuel, l’accompagnement prend la forme d’entretiens en face à face ou en visioconférence selon les conditions géographiques et sanitaires. Le nombre de séances peut varier de 5 à 10 en fonction de vos objectifs et de vos responsabilités.

Une première séance est réalisée avec le coaché pour comprendre votre contexte et votre besoin; l’objectif est ensuite défini précisément lors de l’entretien quadripartite entre le coaché, votre manager, votre partenaire RH, le coach.

A chaque séance, le coaché pose son objectif et besoin en fonction de son vécu et de son actualité; un protocole permet de faciliter les prises de conscience et aboutir à un plan d’action pour tester de nouveaux comportements.

Le processus est bouclé par une séance quadripartite pour partager les changements et assurer le soutien managérial et RH pour maintenir la mise en mouvement en autonomie.

Les séances de coaching individuel ont lieu en présentiel à Paris, dans nos bureaux, 16 rue D’Artois 75008 Paris.

Si toutefois les conditions sanitaires nous empêchent d’être en présentiel, l’option visioconférence en distanciel est tout à fait adaptée avec une bonne qualité de relation et d’interaction.

Nous proposons 3 formats de coaching individuel et de bilan de compétences

• Sur 3 mois, 5 séances, 2 quadripartites, une séance post coaching de suivi.
• Sur 6 – 9 mois, 8 séances, 3 quadripartites, une séance post coaching de suivi.
• Sur 9 -12 mois, 10 séances, 3 quadripartites, 6 calls ad hoc pendant le processus de coaching et/ou post coaching en suivi.
• Bilan de compétence de 24 heures avec 12 heures en séance en face à face, 10h de  travail personnel, 2 heures en amont de phase préliminaire.

Tous nos formats incluent les bilans de personnalité et des apports méthodologiques en fonction de vos besoins.

Nous avons accompagné des managers, dirigeants, équipes et organisations sur les thèmes suivants à titre d’exemple:

En coaching individuel : 

• Renforcer la confiance en soi
• Apaiser un conflit avec un collègue
• Trouver sa place dans un Codir
• Dessiner sa singularité et mieux la communiquer
• Evoluer à des postes de top management en cohérence avec ses valeurs.

En coaching de comité de direction:

• Co construire la vision et la feuille de route à 3 ans.
• Renforcer la confiance, l’empowerement et la sécurité émotionnelle
• Redessiner l’organisation de façon collective et solidaire.

 En coaching d’organisation:

• Améliorer la satisfaction collaborateur (NPS) et retenir les talents.
• Créer une communauté apprenante et responsabilisante de managers
• Créer une communauté de pratique métier 
• Améliorer la collaboration entre 2 équipes interdépendantes
• Embarquer la direction sur le plan de transformation et générer des projets incarnant le changement
• Développer une posture de chef d’orchestre transversal dans un écosystème complexe

 En ateliers:

• Management

• • • Adapter son management au mode travail hybride présentiel/distanciel
    • Ajuster son geste managérial
    • Adopter une posture manager coach
    • Améliorer ses relations avec la communication non violente

• Leadership

• • • S’inspirer de la philo pour un leadership authentique
    • Développer son assertivité et gérer des conversations difficiles
    • Développer sa résilience et sa capacité de rebond
    • Créer des relations authentiques grâce à l’empathie et l’intelligence émotionnelle
    • Accompagner le changement & prendre une posture de chef d’orchestre
    • Impacter son auditoire avec authenticité
    • Apprivoiser son temps et ses émotions

 En conférence:

• Ajuster son équilibre pro/perso
• Apprivoiser son temps et ses émotions
• Prendre une pause pour se ressourcer

• La connaissance de soi passe par des bilans tels que MBTI, Process Com, Intelligence Emotionnelle, Harrison Paradoxes.
• Nos accompagnements reposent également sur l’utilisation de l’art pour aborder les difficultés en douceur, la psychologie positive et l’appreciative inquiry pour faire émerger les ressources et talents, les pratiques narratives pour écrire une nouvelle histoire, la systémie pour un changement profond et pérenne en collectif.