Gaelle Recoursé

Le contexte & le besoin

Créer une High Performing T as of day 1
De manière explicite et intentionnelle
Self awareness
Enjeu d’efficacité à démontrer la perf de ton orga avec une certaine urgence – Pressure test, si le temps joue contre toi
A contre courant, coaching perçu comme «feu à éteindre»

L’approche & la méthode

-Le cadre : contrat d’équipe, rituels. A guidé le travail. La structure et les outils. Avoir des points de repère communs qui sont constitutifs de l’équipe.
– La flexibilité, l’écoute, les temps individuels pour s’adapter aux besoins à là où se situait chacun dans le chemin. Rester dans une zone commune jusqu’à ce que les relations soient consolidées. Continuum de la dynamique de progrès, voyages, temps ensemble et de SAV.

La valeur ajoutée & l’impact de mon coaching

-Investir sur la qualité de la relation avant qu’elle existe, pour l’établir, définir nos codes nous a permis de prendre un temps d’avance.
-Définir la safe place la plus grande possible : notre espace de collaboration, de convergence de pensée s’est agrandi. Les situations de tension ont été gérées grâce à une bienveillance et capacité à réagir face à ça. Nous avons développe le Speak up, la solidarité pour chercher des solutions malgré la divergence des modes de fonctionnement. Les moments d’inconfort et de tensions ont été régulés en duos avec la coach pendant l’accompagnement et nous sommes maintenant autonomes pour appréhender les tensions et conflits.

Mon bilan

In fine, cela nous a permis de :
– Comprendre les limites individuelles et collectives à ne pas franchir, les dérayeurs.
– Définir ensemble les modes de fonctionnement acceptables
– Créer un cadre relationnel, le fameux pacte d’équipe.

C’est mon vécu en 1 mot

On a créé un équipage prêt à partir ensemble dans l’inconnu dans un Jeu infini. L’alignement sur les règles du jeu et oser révéler la nature de chacun nous a permis de prendre une place plus confortable et différente dans l’équipe.