Des individus brillants.
Pas encore une équipe.
Art of Shift accompagne les Codir et équipes dirigeantes qui veulent passer du fonctionnement en silos à la coopération réelle - avec des méthodes qui font bouger ce que la parole seule ne peut pas atteindre
Chaque équipe a sa façon de ne pas fonctionner.
L'équipe qui ne se parle plus vraiment
Les non-dits s’accumulent depuis des mois. Tout le monde le sait. Personne ne le dit - pas en réunion, en tout cas.
Des talents forts. Pas encore un collectif.
Vous avez des profils très forts autour de la table. L’intelligence collective n’est pas au rendez-vous.
Se parler sans filtre. Sans agenda. Sans peur.
Votre équipe est compétente. Elle manque d’un espace pour se parler vraiment - sans hiérarchie, sans agenda politique, sans peur du jugement.
La confiance à reconstruire vite.
Vous traversez une transition - fusion, réorganisation, nouveau DG - et vous avez besoin de reconstruire la confiance vite.
Ce que la parole seule ne peut pas faire.
Il existe un écart entre ce que les équipes savent et ce qu'elles font. On travaille cet écart.
L'énergie monte. Elle retombe deux semaines après.
La plupart des séminaires fonctionnent de la même façon : des ateliers, des post-its, un plan d'action. L'énergie monte le temps d'un week-end. Elle retombe deux semaines après.
Ce n'est pas un problème de volonté. C'est un problème de méthode.
Des expériences qui court-circuitent les défenses habituelles.
Les non-dits d'une équipe ne se règlent pas dans une réunion bien animée. Ils se règlent dans des moments où les gens révèlent comment ils fonctionnent vraiment, avant même d'en parler.
C'est ce que font le photolangage, le jeu de l'émergence, les protocoles de débats mouvants. Pas pour décorer la journée. Pour créer les conditions d'une conversation que l'équipe n'aurait pas eue autrement.
Le voyage en 5 temps
Un dispositif pensé avec vous. Pas pour vous.
Étape 1
Brief
Vous nous contactez idéalement 2 mois avant votre séminaire ou le lancement de votre projet. Le brief est posé par le DG et son DRH ou HRBP. C’est là que tout commence - pas dans la salle de séminaire.
Étape 2
Écoute & diagnostic
Selon la taille de l’équipe et l’objectif, nous adaptons le dispositif d’écoute : interviews individuelles, profils comportementaux, enquête qualitative, diagnostic partagé. On arrive en séminaire en révélant ce qui se joue.
Étape 3
Co-design
Nous proposons un dispositif adapté à votre situation - de 2 jours de séminaire à un accompagnement de plusieurs mois. Les modalités sont co-construites avec vous : pas de programme standard livré en kit.
Étape 4
L’accompagnement
Les séances de coaching collectif s’articulent avec les réalités de votre organisation : situations business concrètes, moments de tension, prises de décision réelles. Rien n’est simulé. Tout est votre terrain.
Étape 5
Ancrage
L’objectif n’est pas de créer une dépendance à l’accompagnement - c’est de rendre l’équipe autonome. On ancre les nouveaux modes de fonctionnement, on mesure ce qui a bougé, on transfère les outils.
Du séminaire ponctuel à l’accompagnement long
Séminaire de lancement
2 jours. Un temps d’immersion pour créer ou recréer la cohésion, poser un pacte d’équipe, aligner sur la vision et les modes de fonctionnement. Idéal pour une équipe qui se constitue ou qui repart sur de nouvelles bases.
Accompagnement continu
Plusieurs mois. Des sessions mensuelles qui travaillent sur les situations réelles au fil de l’actualité de l’équipe. L’accompagnement suit le rythme de l’organisation - pas l’inverse.
Sur mesure
Les deux peuvent se combiner. Séminaire de lancement + suivi mensuel. Diagnostic + journée intensive. Le dispositif se construit avec vous lors du brief - jamais avant.
"On a créé une confiance et une proximité forte dans le comité de direction, ça nous a permis de déplacer des montagnes niveau business.
Les résultats sont là, c'est hyper satisfaisant !"
Les questions qu’on travaille ensemble
Six transformations concrètes qui changent votre façon de diriger. Chacune s'inscrit dans la durée et devient votre force nouvelle.
Une vision validée en réunion n'engage personne. On travaille le processus par lequel chaque membre la construit et se l'approprie. Ce qui sort de là tient dans la durée.
Avoir des profils forts ne suffit pas. On travaille les interfaces entre les fonctions, les règles du jeu collectives, et ce qui empêche aujourd'hui l'intelligence collective de s'exprimer.
La confiance ne se décrète pas en séminaire. Elle se construit dans des expériences partagées qui permettent à chacun de révéler comment il fonctionne vraiment. C'est ce que notre méthode crée.
Les non-dits ne disparaissent pas avec le temps. Ils s'accumulent. On crée les conditions pour qu'ils soient nommés, travaillés, et transformés en leviers plutôt qu'en freins.
Une feuille de route co-construite est une feuille de route portée. On accompagne le processus : qui est dans la salle, comment on décide, et comment on rend ça opérationnel.
La confiance se reconstruit par des actes concrets, pas par une journée cohésion. On travaille ce qui s'est fracturé, ce qui doit être dit, et ce qui permet au collectif de repartir sur de nouvelles bases.
Nous intervenons en Français, Anglais et Espagnol.
Vous décidez mieux. Vous dirigez plus librement.
Une partenaire qui a dirigé avant d'accompagner.
Témoignages
Ceux qui ont emprunté ce chemin parlent mieux que nous.
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Votre équipe
Pantchika Cordova Van Houtte conçoit et pilote les dispositifs. 15 ans de direction commerciale et change management (P&G, Danone, Kao, McKinsey) avant de fonder Art of Shift.
Selon les enjeux et la taille de l'équipe, elle mobilise les coachs de la constellation Art of Shift (Eva, Karine, Laurence, Jean-Philippe...). Tous ont dirigé avant d'accompagner. Chacun.e apporte sa méthode propre au service du collectif.
Un seul interlocuteur référent du brief à l'ancrage. Pas de changement d'intervenant en cours de mission.
Un brief. Avant tout le reste.
Le coaching d’équipe se co-construit depuis le premier échange. Contactez-nous 2 mois avant votre séminaire ou le lancement de votre projet - c’est là que le travail commence vraiment.
