Vous avez déjà tenté. Pas comme ça.
Art of Shift construit des programmes de transformation culturelle et managériale sur mesure - multi-niveaux, ancrés dans la durée, avec des résultats mesurables.
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Ces situations ont une chose en commun : elles ne se règlent pas avec un séminaire annuel.
La culture qui ne suit pas la stratégie.
Votre culture managériale est décalée par rapport à vos ambitions. Les managers savent ce qu’on attend d’eux en théorie. Dans la pratique, rien ne change.
Le plan de change qui n'ancre pas les comportements.
Vous avez redesigné l’organisation, passé les instances sociales. Vous pensez avoir fait un bon bout de chemin. Et c’est maintenant que tout commence.
Le signal faible que vous ne savez pas encore lire.
Votre NPS collaborateur stagne ou se dégrade. Les rumeurs s’amplifient dans les couloirs. Vous savez que ce sont des signaux. Vous ne savez pas encore exactement où et comment agir.
Le Codir aligné. Les 200 personnes en dessous, pas encore.
Vous avez un Codir aligné sur la vision. Les 50 ou 200 personnes en dessous ne l’ont pas encore intégrée.
Pourquoi les transformations échouent.
Ce n'est pas un problème de volonté. C'est un problème de niveau d'intervention.
L'organisation reprend ses droits deux semaines après.
La plupart des programmes de transformation s'arrêtent au niveau -1 du Codir. Ils parlent aux bonnes personnes, dans des espaces déconnectés du quotidien, pendant 2 jours.
Puis l'organisation reprend ses droits.
Trois niveaux en même temps. Pas l'un après l'autre.
Une transformation durable se joue à trois niveaux simultanément : le dirigeant qui donne l'impulsion, l'équipe qui co-construit les nouveaux modes de fonctionnement, les managers qui les incarnent dans leurs gestes quotidiens.
Rater un niveau, c'est rater la transformation. Art of Shift travaille sur les trois en même temps, dans la durée, avec des indicateurs de résultats définis dès le départ avec vous.
Cas d'étude
La DSI d’une société d’assurance du CAC 40 constate un NPS collaborateur négatif - insatisfaction sur l’autonomie, la confiance, la reconnaissance. Dans un marché tech ultra-compétitif, le turnover s’accélère. Le Codir décide de transformer la culture managériale de ses 200 managers. La demande : un programme qui ne ressemble à rien de ce qu’ils avaient fait avant.
Ce qu'on a fait
Un programme sur 12 mois articulé autour de 3 temps forts événementiels réunissant l’ensemble des 200 managers, de sessions mensuelles de codéveloppement en petits groupes, de 20 managers ambassadeurs formés progressivement, et d’une newsletter interne mensuelle pour entretenir la dynamique entre les sessions.
Ce que ça a produit
Le NPS collaborateur a gagné +30 points, passant positif et supérieur à la moyenne entreprise France. Les items autonomie, confiance et reconnaissance ont particulièrement progressé. 50% des managers ont déclaré expérimenter au quotidien des comportements plus authentiques dans leurs relations managériales et transversales.
Témoignage
Une capacité rare à embarquer tout le monde, une énergie communicative. Cette expérience a mis en évidence la capacité d’Art of Shift à faire du sur mesure - aucune peur de se mettre en danger pour des clients ambitieux et exigeants qui veulent pousser toujours plus loin le curseur.
Marion Charles, Responsable Direction Sécurité SI · AXA
Un programme sur-mesure
Chaque programme de transformation se co-construit depuis le premier brief. Il n’existe pas de version standard - seulement un cadre et une méthode.
Étape 1
Brief & diagnostic
Vous nous contactez idéalement 3 mois a minima avant le lancement de votre projet. Le brief est posé par le DG et son DRH ou HRBP. C’est là que tout commence - pas sur les slides.
Étape 2
Architecture du programme
Selon la taille de l’organisation et l’objectif, nous adaptons le dispositif : écoute des parties prenantes, compréhension des changements en jeu, organisationnels, culturels, managériaux. On arrive au 1er séminaire en ayant déjà compris ce qui se joue.
Étape 3
L’accompagnement multi-niveaux
Nous proposons un dispositif adapté à votre situation - du comité de direction aux collaborateurs. Les modalités sont co-construites avec vous : un plan de change et une roadmap personnalisés.
Étape 4
Ancrage & transmission
Les séances de coaching collectif sont là pour confronter la réalité de votre organisation à vos intentions: plan stratégique, situations business concrètes, tensions liées aux interfaces. Des agents du changement et un Codir autonomes. C’est vous qui gardez le cap dans la durée.
Les projets qu’on a accompagnés
Six transformations concrètes qui changent votre façon de diriger. Chacune s'inscrit dans la durée et devient votre force nouvelle.
Six demi-journées de travail collectif en 80 jours alternant décisions stratégiques et construction des modes de coopération. Le Codir s’est aligné sur ce qu’ils ne voulaient plus et sur les enjeux essentiels. Les 50 leaders ont co-rédigé le plan. Ce qui en est sorti : un engagement réel, des chantiers concrets, pas une validation de façade.
Trois sessions d’accompagnement intensif du Top 65 leaders, une contribution du comité de direction dans l’action. Un an à alterner entre rêver l’entreprise future, son impact sociétal et traduire ces intentions dans des shifts de business model nourri de parti pris forts. Des temps d’hésitation, d’adaptation et toujours un challenge fluide, une confiance de partenariat entre l’équipe coachs et le DG. Ce qu’ils ont autorisé: la friction, dans l'écoute, dans l'hésitation pour des décisions conjointes. Ce qui a changé : un élan et un engagement collectifs derrière un rêve qui deviendra réalité.
Accompagnement de la transformation “One France” avec la leadership team, les N-1 et deux directions clés, dans un contexte business très tendu. Six séminaires Codir sur 18 mois et 2 sessions avec les 90 leaders N-1 , alternant alignement stratégique, travail sur la vision et écoute des ressentis face à la transformation. Résultat: un comité de direction soudé, avec un niveau de confiance, de collaboration et de soutien rarement atteint, permettant de “déplacer des montagnes” collectivement. Ils se sont, ensemble, remis en cause, ils ont embarqué leurs équipes et ils ont réussi un retournement business positif. Synchronisés émotionnellement, ils se sont mobilisés en rythme pour faire advenir leur vision et délivrer leur mandat.
Diagnostic collaboratif sur 2 mois, suivi d’un programme de transformation managériale en 4 vagues sur 1 an. Chaque manager impliqué dans la construction des nouvelles pratiques et stimulés par une équipe de 6 coachs et 2 facilitatrices. Dispositif ancré dans les situations réelles du quotidien DSI, pas dans un référentiel de compétences abstrait. Un NPS qui gagne 30 point, signe d’un ré engagement profond.
Programme de 12 mois pour une communauté de managers sans lien hiérarchique entre eux. Construction d’un langage commun, développement des pratiques managériales, ancrage dans les situations réelles. L’objectif n’était pas la formation. C’était l’autonomie collective.
Nous intervenons en Français, Anglais et Espagnol.
La transformation commence par une conversation honnête.
30 minutes pour voir si ce qu'on fait correspond à ce que vous vivez.
Témoignages
Ceux qui ont emprunté ce chemin parlent mieux que nous.
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C’est faire preuve de discernement et d’humilité en tant que leader que de se faire accompagner dans ses défis professionnels.
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Vous croyez toutes les 2 au processus et méthode, vous transmettez et donnez confiance . Vous vous êtes démenées pour avoir du concret et du livrable de qualité. Processus fort. Le duo fonctionne, vous recentrez sans limiter.
Ça ne se porte pas seul.
Art of Shift intervient avec une équipe de coachs sélectionnés pour leur complémentarité - pas pour leur uniformité. Sur les programmes à grande échelle, jusqu’à 6 à 8 coachs travaillent de concert, avec des regards différents, des expertises distinctes et une stratégie d’intervention construite ensemble.
Pantchika assure le pilotage et la relation client tout au long du programme. C’est son engagement personnel - pas une délégation.
