Vous avez une équipe compétente. Vous n'avez pas encore une équipe.
Ce n'est pas un jugement. C'est une étape. Passer d'un groupe d'experts à un collectif qui décide ensemble, ça ne se décrète pas.
Ces situations vous parlent peut-être
Se parler sans filtre. Sans agenda, sans peur.
Votre équipe est compétente. Elle manque d'un espace pour se parler vraiment - sans hiérarchie, sans agenda politique, sans peur du jugement.
Le non-dit qui s'accumule.
Tout le monde le sait. Personne ne le dit, pas en réunion. Les non-dits coûtent plus cher que le sujet lui-même.
Des profils forts. Pas encore un collectif.
Vous avez des talents solides autour de la table. L'intelligence individuelle ne se convertit pas en intelligence collective toute seule.
La transition qui fragilise.
Fusion, réorg, changement de DG. La cohésion que vous espériez ne s'est pas installée d'elle-même. Elle ne le fera pas seule.
Ce qu'on observe
Un Codir ne devient pas une équipe par la seule volonté de son DG. Il faut créer les conditions pour que des gens habitués à être les meilleurs acceptent de jouer collectif. Ce n'est pas une question de bonne volonté. C'est une question de dispositif.
Les questions qu’on travaille ensemble
Trois transformations concrètes qui changent votre façon de diriger. Chacune s'inscrit dans la durée et devient votre force nouvelle.
Avoir des profils forts ne suffit pas. On travaille les interfaces entre les fonctions, les règles du jeu collectives, et ce qui empêche aujourd'hui l'intelligence collective de s'exprimer.
La confiance ne se décrète pas en séminaire. Elle se construit dans des expériences partagées qui permettent à chacun de révéler comment il fonctionne vraiment. C'est ce que notre méthode crée.
Les non-dits ne disparaissent pas avec le temps. Ils s'accumulent. On crée les conditions pour qu'ils soient nommés, travaillés, et transformés en leviers plutôt qu'en freins.
Votre Codir joue collectif. Vos décisions atterrissent.
Un accompagnement co-construit avec le DG et son DRH.