Hervé Gentieu
DRH Global – BEL Groupe
« J’ai fait appel à Pantchika parce qu’elle connait les codes de l’entreprise, avec aussi une compréhension et expérience du « théâtre de l’entreprise ». Elle délivre bien et elle a l’air comme un poisson dans l’eau dans ce monde. Elle a cette capacité à décoder le biorythme de l’entreprise. «
Charline Blot
Leader magasin Leroy Merlin
» À aujourd’hui, ce coaching a été déterminant dans le manager que je suis prenant les sujets avec justesse et avec le bon niveau de recul. Mieux organisée, j’appréhende les sujets avec le bon niveau d’intensité et de recul. »
Delphine Casimiro
On Trade & Corporate Sales Director
« De par son expérience professionnelle, Pantchika a toujours été de très bon conseil. Aussi, je me suis sentie très à l’aise avec elle et ai pu échanger en toute confiance. »
Marion Charles
Responsable Direction Sécurité SI, AXA France
« Pantchika a une énergie communicative et un leadership naturel pour embarquer un groupe de coachs. »
Sophie de L’Estourbeillon
Leader RH Ouest – Leroy Merlin
« J’ai apprécié cet espace sécurisant et soutenant pour le groupe, qui m’a permis de prendre du recul sur mon année et de repartir avec des outils duplicables pour accompagner nos collaborateurs. »
Claire Degueil
Chief People officer, Evaneos
« Le profil très direct et très business de Pantchika permet de créer immédiatement une relation de confiance. »
Benoit Guigou
Directeur financier, Evaneos
« Grâce à Pantchika, j’ai pu affirmer mes points forts et apprendre à mieux gérer mes faiblesses. »
Gaelle Recoursé
Directrice Inno Data Digital, Novartis
« Ce coaching d’équipe nous a permis de définir la safe place la plus grande possible, notre espace de collaboration et de convergence de pensée. »
Stéphane Roman
Directeur TechCloud Australia, Oracle
« Après chaque rendez-vous, je repartais avec des actions à mettre en pratique et chaque porte entrouverte m’emmenait un peu plus loin dans ma réflexion. »
Strokes ou les signes de reconnaissance
C’est quoi un Stroke ? Eric Berne selon la théorie de l’Analyse Transactionnelle, définit un Stroke ou Signe de reconnaissance comme « tout acte impliquant la reconnaissance de la présence d’autrui ». Chaque personne a besoin pour se développer et s’estimer, de recevoir des marques d’attention et de considération. L’objectif du Stroke ? Générer et renforcer la […]
Passez en mode adaptatif
La multiplicité des points de vue pour passer en mode adaptatif En coaching individuel, il arrive souvent que nos clients arrivent avec une problématique professionnelle qui leur semble insolvable, impossible à résoudre ou à dépasser, et fait face à des pensées automatiques (« c’est pas possible », « je ne vais jamais y arriver ») […]